職業規劃

職業規劃是針對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。相(xiàng)對于專家咨詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自(zì)服務是更具可(kě)行性的道路(lù)。 [4] 

事(shì)實證明，被動接受極少帶來(lái)明顯的行動效果。“魚、漁”規律必須引入到職業規劃中來(lái)。

方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“确定性”。

1、職業規劃的首要環節是“職業方向定位”，請(qǐng)記住它是“最重要的”，它是你(nǐ)職業生(shēng)涯的“鏡子和尺子”，用于看(kàn)清你(nǐ)的職業特質，指導你(nǐ)5-10年(nián)的職業積累和發展。

有人(rén)會說(shuō)它具有燈塔、航标等設施的照(zhào)亮和引導作(zuò)用，一點都(dōu)不過分(fēn)。事(shì)實上，職業方向爲你(nǐ)聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從(cóng)戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就(jiù)是“職業核心能力測評”。對于大(dà)多數受過高等教育的人(rén)來(lái)說(shuō)，它并不是那麽必需。大(dà)學正規學曆教育中核心能力的訓練，完全可(kě)以支持你(nǐ)基本的職業發展目标。

如(rú)果你(nǐ)認爲自(zì)己的大(dà)學學習不那麽順利或成功，或者你(nǐ)有很高的職業發展期望，就(jiù)有必要通過“職業核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你(nǐ)制定的職業目标并樹(shù)立一個能力提升的方向與标準。它的數據是企業管理(lǐ)者的能力常模。

3、組織環境對人(rén)職業發展過程的巨大(dà)影(yǐng)響，使得(de)“職業成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環節。

如(rú)果你(nǐ)并不掌握資源、權力，就(jiù)不要試圖去(qù)改造組織環境，因爲個人(rén)并不具備這樣的力量，這個想法過于理(lǐ)想化了。主動适應環境是個聰明的選擇，不假他(tā)人(rén)之手，憑借自(zì)身(shēn)努力就(jiù)可(kě)以把握。

組織原則、職場規則、人(rén)際策略、方法視角、自(zì)我管理(lǐ)等等都(dōu)标志着你(nǐ)的“職業成熟度”水準，決定着你(nǐ)的回報速度。對于付出了巨大(dà)的努力仍然得(de)不到認可(kě)、經常歸罪于環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動辄沖冠一怒的人(rén)來(lái)說(shuō)，“職業成熟度測評”是你(nǐ)經驗豐富、老謀深算的良師(shī)益友。

4、缺乏信息支撐的決策，是可(kě)怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊塗決心大(dà)”。

職業規劃注重方法論，是因爲方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但(dàn)如(rú)果不與“形而下”的“器”相(xiàng)結合，“道”亦成爲在半空中漂浮的空談。

因此職業規劃最終必須體(tǐ)現爲“職業決策”，而“職業信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大(dà)、盜版風(fēng)險極高也不能掩蓋職業咨詢師(shī)和客戶的強烈呼聲。職業咨詢師(shī)、分(fēn)析師(shī)都(dōu)會爲此添磚加瓦，而其結構和内容是曆經了反複設計(jì)與調整的，而且還(hái)會繼續。

5、無法回避的是，在你(nǐ)曆經思考和學習之後，仍然需要獲得(de)“确定性”支持。特别是遇到複雜情況時，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都(dōu)需要專家的深度參與。