人(rén)才測評(管理(lǐ)術(shù)語)

心理(lǐ)學家奧裡(lǐ)·歐文斯先生(shēng)認爲：大(dà)多數人(rén)錄用的是他(tā)們喜歡的人(rén)，而不是最能幹的人(rén)，大(dà)多數決策者在面試的最初5分(fēn)鍾内就(jiù)做出了錄用與否的決定，并把面試的其餘時間用來(lái)使他(tā)們的選擇自(zì)圓其說(shuō)。因此.專業的面試官在面試時會注意調整以下這些心理(lǐ)因素：

1.歸因效應：面試官認爲自(zì)己是全能的“上帝”，永遠(yuǎn)正确，居高臨下的态度對待候選人(rén)，過分(fēn)相(xiàng)信自(zì)己的直覺。

2.異性效應：面試官受異性吸引，尤其對外表氣質佳、言談舉止得(de)體(tǐ)的異性容易産生(shēng)好感。

3.首因效應(初始效應)：面試官對候選人(rén)的第一印象作(zuò)用很大(dà)，在面試開始3分(fēn)鍾内，85%的面試官己做出決定。

4.暈輪較應(聯想效應)：面試官容易被候選人(rén)的亮點所吸引，忽視觀察其他(tā)方面，往往會忽略候選人(rén)的全部特點。

5.對比效應：面試官在連續面試多名候選人(rén)時，做出的面試評估會受面試的前一個候選人(rén)的影(yǐng)響，并會有無意識地對前後候選人(rén)進行比較的心理(lǐ)趨向。

6.序位效應：面試官在連續面試多名候選人(rén)時，會對最初和最後面試的候選人(rén)印象特别深刻。

7.中央趨熱(rè)效應：面試官對連續面試的多名候選人(rén)評分(fēn)時，當對候選人(rén)的評估感覺沒有把握時，打的分(fēn)數往往集中在中間段。

8.惺惺相(xiàng)惜效應：面試官傾向于認同自(zì)己的“同類”(例如(rú)：同愛好、同氣質、同校(xiào)、同宗教、同族等等)，而更适合招聘職位的“異已“被拒之門(mén)外。